mgazelle.

Für Beratungshäuser · Senior-Berater in Ihren Projekten

Senior-Kapazität für Ihre Kundenprojekte.

Dr. Mongi Gazelle

Ihr Haus gewinnt das Mandat – ich verstärke das Team, das es umsetzt. Freiberuflicher Senior-Berater für IT-Due-Diligence und Post-Merger-Integration, Cybersecurity und regulatorische Umsetzung, Enterprise Architecture und IT-Strategie.

Beim Kunden vom ersten Tag an tragfähig, mit Ihrer Methodik und auf Wunsch unter Ihrer Marke. Die Kundenbeziehung bleibt Ihre.

Mandat besprechenLebenslauf herunterladenPDF · DE

  • 10 Jahre

    mehrjährige Kundenmandate bei Microsoft Deutschland – DE, CH, NL und Naher Osten

  • 30 Mio. €+

    Transformationsprogramme inkl. M&A-Carve-outs und Spin-offs

  • 100 %

    der kritischen Prüfungsfeststellungen geschlossen, als CISO einer BaFin-regulierten Bank

  • 5 Sprachen

    Deutsch, Französisch, Arabisch Muttersprache · Englisch, Niederländisch verhandlungssicher

01 · Themenfelder

Wo ich Ihr Team verstärke.

  1. 01

    IT-Due-Diligence & Post-Merger-Integration

    Bewertung von Anwendungslandschaften, Abhängigkeiten, Sicherheitsniveau und Integrationsaufwand; Day-1-Readiness und ein 100-Tage-Plan, den der Betrieb trägt.

    M&A-Carve-outs und Spin-offs bei Microsoft Deutschland, über 30 Mio. €, bei gesicherter Geschäftskontinuität.

  2. 02

    Cybersecurity & regulatorische Umsetzung

    NIS2- und DORA-Betroffenheit, Gap-Analyse entlang ISO 27001 und BAIT/MaRisk, Maßnahmen bis zur Prüfungsreife – bis zur Interim-CISO-Rolle unter Ihrer Projektleitung.

    CISO der Sparda-Bank Berlin (BaFin); ISO 27001 für über 20.000 Nutzer bei GEA; Konzern-Cybersicherheit der Emirates Group, 70+ Mitarbeitende.

  3. 03

    Enterprise Architecture & IT-Strategie

    Zielarchitekturen, Roadmaps, Architektur-Governance und Investitionstransparenz – Zielbild, Governance und Umsetzung aus einer Hand.

    Vorsitz des Enterprise Architecture Committee bei ALDI Nord (über 100 Mio. €, LeanIX); Kernbanken-Zielarchitekturen bei Finanz Informatik Solutions Plus.

02 · Beraterhandwerk

Was ich in Ihre Projekte einbringe.

  • Analyse und Bewertung

    Due Diligence, Gap- und Reifegradanalysen, Bewertung von Landschaften und Abhängigkeiten.

  • Entscheidungsvorlagen

    Zielbilder, Roadmaps und Business Cases für Vorstand, Beirat und Investoren.

  • Programm- und Lieferantensteuerung

    Programme über 30 Mio. € inklusive Carve-outs, bei gesicherter Geschäftskontinuität.

  • Gremien und Governance

    Aufbau und Vorsitz eines verbindlichen Architekturgremiums über internationale Landesgesellschaften.

  • Stakeholder und Change

    Über 500 Stakeholder befähigt, Adoption um 40 % gesteigert.

  • Umsetzung bis zum Nachweis

    ISO-27001-Zertifizierung mit 100 % Audit-Erfolg; geordnete Übergabe an die Linie.

03 · Zusammenarbeit

Einfache Bedingungen für Ihr Haus.

  • Freiberuflich, als Subunternehmer oder über Ihren Rahmenvertrag – keine Arbeitnehmerüberlassung.
  • Ihre Kundenbeziehung bleibt Ihre; Kundenschutz ist selbstverständlich.
  • White-Label auf Wunsch – ich trete unter Ihrer Marke auf.
  • Remote und vor Ort – DACH-Region und international.
  • Ab sofort verfügbar; den Tagessatz vereinbaren wir je Mandat.

04 · Kundenerfahrung

Kundenmandate.

  • Deutsche Telekom
  • Swisscom
  • KPN
  • Etisalat
  • Deutsche Post
  • DHL
  • Deutsche Bank
  • VHV Versicherung
  • Swiss Re
  • Munich Re
  • Lufthansa
  • Austrian Airlines
  • Mercedes-Benz
  • Volkswagen Group
  • Bundesagentur für Arbeit
  • Bundespolizei
  • Belastingdienst
  • Axel Springer

Referenzen auf Anfrage

Ein Mandat, das Senior-Kapazität braucht?

Schicken Sie mir die Eckdaten – Umfang, Zeitraum, Vor-Ort-Anteil. Ich antworte innerhalb von zwei Arbeitstagen.

Mandat besprechen